Atteindre vos objectifs, augmenter les performances de votre entreprise

Prendre des décisions stratégiques est l’un des défis majeurs de toute entreprise.

BlueExpert vous aide à développer une vision, choisir les bons outils et établir un plan d’actions efficace.

De la stratégie à l’excellence opérationnelle et organisationnelle

Trois niveaux d’intervention pour accompagner l’entreprise à chaque étape de son existence.
Pour les entrepreneurs qui créent une nouvelle entreprise et pour les dirigeants d’entreprises existantes qui doivent résoudre un problème ou relever un nouveau défi. 

1. ANALYSE

2. PLAN D’ACTIONS

3. COMPETENCES

1. Analyser la situation en cours pour établir la stratégie 

Cette phase est une sorte de photographie de la situation de l’entreprise à un moment X. Elle permet de cerner ce dont l’entreprise a besoin pour se lancer, résoudre un problème ou relever un nouveau défi. L’analyse est aussi le plus sûr moyen de confirmer que tous les points cruciaux sont clairement identifiés.

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Etablir le positionnement stratégique de l’entreprise et de son développement commercial

    • La mission, la vision et les valeurs de votre entreprise sont-elles en ligne ? Comment les aligner ?
    • Un business plan existe-t-il ? Connaissez-vous son utilité ?  Comment l’élaborer ?
    • Les objectifs et les orientations stratégiques sont-ils correctement définis ? Et sont-ils connus et compris de tous dans votre entreprise ?
    • Quels changements indispensables faut-il envisager pour pérenniser votre entreprise ? Comment les mettre en œuvre ?  Et comment les mesurer ?
    • Vous avez le projet d’acquérir ou vendre une entreprise … Est-ce le bon moment ?  Réunissez-vous les conditions optimales ?  Comment préparer votre dossier ?  Souhaitez-vous être accompagné lors des négociations ?
    • Votre entreprise grandit et vous voulez recruter… Avez-vous la capacité financière d’assumer un recrutement ? Avez-vous vérifié si vous ne disposez pas des compétences en interne ? Avez-vous clairement établi le profil du candidat ?
    • Vous souhaitez emprunter pour renflouer la trésorerie… L’emprunt est-il la meilleure solution ? D’autres moyens existent-ils pour un nouvel apport de capitaux ou pour assainir la situation financière ? Existe-t-il d’autres leviers à actionner parallèlement à un éventuel emprunt ?
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Analyse

PLAN D'ACTION

2. Identifier les solutions et les traduire dans un plan d’actions

Lorsque l’entreprise sait dans quelle direction elle doit aller, parce que sa stratégie est clairement identifiée, l’élaboration d’un plan d’actions l’aide à avancer avec méthode. Le plan d’actions est toujours établi de manière pragmatique et en tenant compte de la situation spécifique de l’entreprise.

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Aperçu des thèmes que nous pouvons aborder avec vous

Assurer le développement organisationnel et opérationnel de l’entreprise

  • Les étapes à mettre en œuvre, sur le plan de la gestion organisationnelle, pour :
    • faire évoluer l’organisation ou le développement de l’entreprise ;
    • traduire et transposer les objectifs dans l’organisation des activités et le fonctionnement des équipes ;
    • améliorer la productivité et la compétitivité de l’entreprise ou l’un de ses départements ;
    • instaurer un nouveau type de management pour accroître les performances ;
    • …
  • Les étapes à mettre en œuvre, sur le plan de la gestion opérationnelle,pour :
    • revoir des contrats fournisseurs pour alléger la structure du prix de revient ;
  • renégocier les cahiers des charges avec les clients et/ou fournisseurs pour accroître les performances ;
  • maîtriser davantage la mise en œuvre de la matière au cours du process de fabrication ;
  • investir dans des outils neufs ou d’occasion pour développer les activités.
  • Les étapes à mettre en œuvre, sur le plan de la gestion des ressources humaines, pour :
    • conduire le changement et mobiliser les équipes pour qu’elles se l’approprient ;
    • mobiliser et faire adhérer les équipes aux projets de l’entreprise ;
    • définir les postes, les rôles et les profils, identifier les candidats à recruter ;
    • renforcer la cohésion et l’efficacité des équipes ;
    • définir une politique salariale cohérente ;
    • …
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3. Agir avec les compétences internes ou externes pour atteindre l’excellence

Le plan d’actions peut être mis en œuvre par le dirigeant lui-même ou par des collaborateurs si l’entreprise possède les compétences nécessaires en interne. Des compétences externes peuvent également être provisoirement sollicitées pour aider l’entreprise à déployer son plan d’actions. En collaboration avec l’entreprise, ces experts externes, partenaires de Blue Expert, peuvent intervenir à toutes les étapes clés de la vie d’une entreprise et pour différents aspects :

  • Questions juridiques
  • Comptabilité et fiscalité
  • Gestion des ressources humaines
  • Informatique
  • Communication
  • …

COMPETENCES

Nous travaillons avec vous à l’amélioration durable des résultats et performances de votre entreprise en générant l’épanouissement de ses actionnaires, dirigeants et équipes !

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